“爸爸的选择”致力于打造世界级的中国纸尿裤品牌。公司目前在国内市场处于领先地位，拥有包括日本神户实验室在内的三所海内外研发中心，位于山东德州生产基地的一期工程刚刚竣工，计划全部建成后，将是世界最大的单体纸尿裤生产基地之一。爸爸的选择CEO王胜地带领企业实现了第三代制造业的成功升级，成为中国新一代制造业的杰出代表。

　　中国经济已进入高质量发展的新阶段，制造业依然是国民经济的重要支柱。现今的中国制造业面临着哪些窘局?如何取得突破?王胜地从其创业过程中所得到的观察和思考，对中国制造业的升级提出了自己的见解。

　　本文分为三个部分：

　　一. 中国三代制造业的发展历程

　　二. 中国制造业的现状

　　三. 爸爸的选择如何成为新一代制造业的代表

　　一、中国三代制造业的发展历程

　　第一代制造业。改革开放初期，第一批“敢于吃螃蟹的人”开始探索制造，随着国家改革开放政策的不断深入，以及沿海地区开放程度的逐渐提高，沿海一些企业由手工作坊慢慢发展成为工厂。然而由于资源和资本的短缺，这一时期的制造业主要集中在服装、玩具、手工艺品等简单的行业。

　　第二代制造业。这一时期的制造业主要以台商和日韩美等外商为主，他们在国内投资建厂，持续帮助企业延伸产业链，提升价值链，行业开始逐步由中低端向高端转移，电子业、汽车零部件等高精尖行业迅速崛起。

　　第三代制造业。新一代制造业企业家汲取前两代制造业的经验，涌现出了以小米、华为为代表的中国品牌。他们不满足于传统的代工模式，目光开始面向全球市场，建立起集研、产、销为一体的配套体系，开始逐步形成自己的品牌。在互联网+的带动下，大疆无人机等中国特有的工艺，还有高铁等外资兼容的国有企业开始崛起。第三代制造业的崛起也给中国带来了更多的机遇和挑战。

　　二. 中国制造业的现状

　　目前，制造业仍然存在着产能过剩以及低质产能的问题，GDP增长的很大一部分是靠牺牲生态环境换来的。未来，用于治理环境污染的投资将会在GDP中占较大比重，甚至导致GDP的负增长，所以这种有害的GDP给社会的发展带来的危害是巨大的，尤其是以一部分材料能源、化工行业等上游企业和竞争力弱的中小品牌最为突出。

　　上游企业中，部分工厂依然存在着粗制滥造的问题。这些工厂生产的是低质低价的产品，在生产过程中伴随着污染和高能耗，生产效率很低，存在着普遍产能过剩等一系列问题。他们不仅消耗了大量能源，还占用了很多原材料，导致了严重的浪费现象。尽管这种现象在当时看来只是生产效率比较低下导致的，但实际上这是在透支国家和民族的未来，后患无穷。

　　在这种落后的产能结构下，生产的产品并不能满足人民对美好生活的诉求，导致下游企业产品滞销。很多企业只能是亏本经营，进而导致企业破产，从而引发许多就业问题和债务纠纷。

　　随着大学生为代表的新生代脑力劳动者的增多，体力劳动者相应的减少。越来越需要制造业进行产业的升级和转型，用以吸纳更多的高端劳动力，保障社会就业，增加国家税收。我们需要的是绿色的、正GDP，从而在根本上实现国民经济的可持续发展。

　　这就引申出了一个迫在眉睫的话题：中国制造业该如何升级?这里以我们的企业——爸爸的选择为例。

　　三.爸爸的选择如何成为新一代制造业的代表

　　第一，持续性的研发投入，加强创新。我们与北大、中科院和日本神户大学等国内外一流院校展开合作，在北京、山东和日本神户成立了三个国际性研发中心，合作推动研发创新。具体分为材料和工艺两方面。

　　1.材料。我们与世界500强的供应商合作，甄选世界顶级品质原材料，从源头上保证产品的高质量。在此基础上，我们不断地对原材料进行升级，以高新技术引领行业标准。

　　2.工艺。加快工厂的信息化建设，提高自动化程度，减少人力的无效投放和不必要的生产环节，最优化的协同每个生产线的每个环节，提高生产效率。

　　爸爸的选择北京研发实验室

　　第二，环保设计 绿色生产。我们在环境友好度上做了很多创新性的改进。生产过程中，我们尽可能的减少胶黏剂的使用，提高材料利用率和废品利用率;产品包装上，我们使用极少的油墨和颜料，总体油墨覆盖率保持业界最低标准。整个生产流程做到对环境无污染、无压力。

　王胜地，爸爸的选择创始人、CEO，毕业于北京大学化学与分子工程学院，长江商学院MBA，曾在康奈尔大学留学，是北大青年CEO俱乐部理事长。

　　“爸爸的选择”致力于打造世界级的中国纸尿裤品牌。公司目前在国内市场处于领先地位，拥有包括日本神户实验室在内的三所海内外研发中心，位于山东德州生产基地的一期工程刚刚竣工，计划全部建成后，将是世界最大的单体纸尿裤生产基地之一。爸爸的选择CEO王胜地带领企业实现了第三代制造业的成功升级，成为中国新一代制造业的杰出代表。

　　中国经济已进入高质量发展的新阶段，制造业依然是国民经济的重要支柱。现今的中国制造业面临着哪些窘局?如何取得突破?王胜地从其创业过程中所得到的观察和思考，对中国制造业的升级提出了自己的见解。

　　本文分为三个部分：

　　一. 中国三代制造业的发展历程

　　二. 中国制造业的现状

　　三. 爸爸的选择如何成为新一代制造业的代表

　　一、中国三代制造业的发展历程

　　第一代制造业。改革开放初期，第一批“敢于吃螃蟹的人”开始探索制造，随着国家改革开放政策的不断深入，以及沿海地区开放程度的逐渐提高，沿海一些企业由手工作坊慢慢发展成为工厂。然而由于资源和资本的短缺，这一时期的制造业主要集中在服装、玩具、手工艺品等简单的行业。

　　第二代制造业。这一时期的制造业主要以台商和日韩美等外商为主，他们在国内投资建厂，持续帮助企业延伸产业链，提升价值链，行业开始逐步由中低端向高端转移，电子业、汽车零部件等高精尖行业迅速崛起。

　　第三代制造业。新一代制造业企业家汲取前两代制造业的经验，涌现出了以小米、华为为代表的中国品牌。他们不满足于传统的代工模式，目光开始面向全球市场，建立起集研、产、销为一体的配套体系，开始逐步形成自己的品牌。在互联网+的带动下，大疆无人机等中国特有的工艺，还有高铁等外资兼容的国有企业开始崛起。第三代制造业的崛起也给中国带来了更多的机遇和挑战。

　　二. 中国制造业的现状

　　目前，制造业仍然存在着产能过剩以及低质产能的问题，GDP增长的很大一部分是靠牺牲生态环境换来的。未来，用于治理环境污染的投资将会在GDP中占较大比重，甚至导致GDP的负增长，所以这种有害的GDP给社会的发展带来的危害是巨大的，尤其是以一部分材料能源、化工行业等上游企业和竞争力弱的中小品牌最为突出。

　　上游企业中，部分工厂依然存在着粗制滥造的问题。这些工厂生产的是低质低价的产品，在生产过程中伴随着污染和高能耗，生产效率很低，存在着普遍产能过剩等一系列问题。他们不仅消耗了大量能源，还占用了很多原材料，导致了严重的浪费现象。尽管这种现象在当时看来只是生产效率比较低下导致的，但实际上这是在透支国家和民族的未来，后患无穷。

　　在这种落后的产能结构下，生产的产品并不能满足人民对美好生活的诉求，导致下游企业产品滞销。很多企业只能是亏本经营，进而导致企业破产，从而引发许多就业问题和债务纠纷。

　　随着大学生为代表的新生代脑力劳动者的增多，体力劳动者相应的减少。越来越需要制造业进行产业的升级和转型，用以吸纳更多的高端劳动力，保障社会就业，增加国家税收。我们需要的是绿色的、正GDP，从而在根本上实现国民经济的可持续发展。

　　这就引申出了一个迫在眉睫的话题：中国制造业该如何升级?这里以我们的企业——爸爸的选择为例。

　　三.爸爸的选择如何成为新一代制造业的代表

　　第一，持续性的研发投入，加强创新。我们与北大、中科院和日本神户大学等国内外一流院校展开合作，在北京、山东和日本神户成立了三个国际性研发中心，合作推动研发创新。具体分为材料和工艺两方面。

　　1.材料。我们与世界500强的供应商合作，甄选世界顶级品质原材料，从源头上保证产品的高质量。在此基础上，我们不断地对原材料进行升级，以高新技术引领行业标准。

　　2.工艺。加快工厂的信息化建设，提高自动化程度，减少人力的无效投放和不必要的生产环节，最优化的协同每个生产线的每个环节，提高生产效率。

　　爸爸的选择北京研发实验室

　　第二，环保设计 绿色生产。我们在环境友好度上做了很多创新性的改进。生产过程中，我们尽可能的减少胶黏剂的使用，提高材料利用率和废品利用率;产品包装上，我们使用极少的油墨和颜料，总体油墨覆盖率保持业界最低标准。整个生产流程做到对环境无污染、无压力。

　　爸爸的选择生产基地车间内景

　　第三，JIT零库存营销。我们建立了完善的C2M的销售反馈体系，将生产销售理念定位为“零库存”，密切的跟客户开展调研并取得反馈。杜绝浪费，并且保证生产出最好的产品，保持企业的核心竞争力。

　　第四，精确定位 放眼全球。采用全球最新“极素”设计理念，带动全球优质供应商合作，配合采用德国先进机械和日本优秀的材料供应商，以及美国工厂现代化的管理手段和管理工具，产品远销美国、东南亚等海外市场。

　　第五，企业社会责任。一个成功的企业必须要具备足够的社会责任感，企业的社会责任体现在援助公益事业和为国家解决就业问题上。

　　1.援助公益事业。自企业成立之初我们就启动了“雏鸟计划”“捐建乡村图书馆”“残疾人云客服”等一系列扶弱救残的工作，包括不遗余力为社会公益组织捐赠。爸爸的选择一直致力于消除贫富差距和地区差异、解决医疗不公平、教育不公平等问题，并且提供了直接的帮助。

　　2.带动人才就业。我们形成了完善的就业体系。目前，我们在全国已有40多家分公司和办事处，终端铺货门店上万家。在研、产、销整套生产链的各个环节都能够吸纳各种类人才，有效的缓解了社会就业压力。从这一点来讲，爸爸的选择这样的企业无疑是中国先进制造业中的标杆。

　　我认为，中国制造业的升级对就业、对国民经济的推动是巨大的，是社会追求更高质量发展的必然需求。要实现这一目标，就必须依赖更多有社会责任感的企业。只要有更多的人投入到深层次的制造业转型当中去，脱虚入实，脚踏实地的去干，相信，我们的国家和民族一定能够走出一个更美好的明天。

　　爸爸的选择生产基地车间内景

　　第三，JIT零库存营销。我们建立了完善的C2M的销售反馈体系，将生产销售理念定位为“零库存”，密切的跟客户开展调研并取得反馈。杜绝浪费，并且保证生产出最好的产品，保持企业的核心竞争力。

　　第四，精确定位 放眼全球。采用全球最新“极素”设计理念，带动全球优质供应商合作，配合采用德国先进机械和日本优秀的材料供应商，以及美国工厂现代化的管理手段和管理工具，产品远销美国、东南亚等海外市场。

　　第五，企业社会责任。一个成功的企业必须要具备足够的社会责任感，企业的社会责任体现在援助公益事业和为国家解决就业问题上。

　　1.援助公益事业。自企业成立之初我们就启动了“雏鸟计划”“捐建乡村图书馆”“残疾人云客服”等一系列扶弱救残的工作，包括不遗余力为社会公益组织捐赠。爸爸的选择一直致力于消除贫富差距和地区差异、解决医疗不公平、教育不公平等问题，并且提供了直接的帮助。

　　2.带动人才就业。我们形成了完善的就业体系。目前，我们在全国已有40多家分公司和办事处，终端铺货门店上万家。在研、产、销整套生产链的各个环节都能够吸纳各种类人才，有效的缓解了社会就业压力。从这一点来讲，爸爸的选择这样的企业无疑是中国先进制造业中的标杆。

　　我认为，中国制造业的升级对就业、对国民经济的推动是巨大的，是社会追求更高质量发展的必然需求。要实现这一目标，就必须依赖更多有社会责任感的企业。只要有更多的人投入到深层次的制造业转型当中去，脱虚入实，脚踏实地的去干，相信，我们的国家和民族一定能够走出一个更美好的明天。