今天就是情人节了，老板突然说要做场活动！

　　行吧，做就做！怎么做？这个问题一扔到群里，大家七嘴八舌开始聊了：搞一波打折促销，送一波情人节礼物

　　办一个情人节线上趴，邀请用户来互动

　　搞一个情人节秒杀活动，或者买一赠一活动

　　听起来都不错，你们是不是也是这么干的？一到要做活动的时候，就会想着活动怎么做有趣，怎么做更有创意，亦或者在群里四处找模板，求方案。

　　别白费力气了，如果你第一反应不是：“我们为什么要做这场活动？”后面的做的所有动作都是白搭！

　　那么跳过这个问题，会导致什么后果？

　　你可能会说这也太小题大做了，并不是！没想清楚为什么做活动直接就开始做活动，可能会一脸懵逼：

　　邀请什么人，怎么邀请？收费的还是免费的？

　　活动形式难以确定，每个环节要如何衔接？

　　如何寻找渠道推广，选好了怎么做推广？

　　预算太低做不起来，预算太高，老板不批，无论怎么样都是失败。

　　结果就是，做了很多场活动，大都以失败告终。

　　一、为什么你的活动总是没效果？

　　在同运营小伙伴的交流过程中，我发现大家在策划活动时普遍存在这样的问题：

　　① 对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。

　　② 对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。

　　③ 对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。

　　④ 对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。

　　除此之外，因为缺乏系统活动策划能力，很多小伙伴在实际做活动的过程中，往往忽略了决定活动成败的关键点——活动定位、活动管理以及活动监控，导致的后果就是各种踩坑。

　　第一，没有搞懂为什么要做活动

　　为了活动而做活动，是初级活动策划特别容易犯的错误，他们往往对活动了解不够就盲目进行。

　　从文章开头的那个活动海报看得出，策划活动的那位小伙伴，一定没有想好为什么要做这个活动，甚至根本没有想活动要达到怎样的目标。

　　第二，活动管理欠缺，目标拆解不到位

　　可能有的小伙伴，在被要求设定目标时一头雾水，心想目标不就是要做成这次活动吗，为什么还要费那么多心思细分目标？

　　活动管理不到位，不知道如何做目标拆解和人员分工，把控不好活动的节奏。这是很多人在做活动时总感觉计划赶不上变化，一直在被动调整的原因。

　　第三，活动效果不达预期，装死不想办法

　　面对活动效果的不达预期，一定要学会排查哪个环节出了问题，千万别在遇到困难就装死不想办法，眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。

　　如果你也是这样的话，那真的得需要花时间补一补活动策划短板了。